Os Dilemas da Ajuda Humanitária

Os Dilemas da Ajuda Humanitária: Quando Ajudar Não é Suficiente

Há uma frase que ficou comigo de um contexto de emergência: "Não pode haver ingenuidade nem cinismo neste trabalho, senão não mudas nada."

Ajudar é mais difícil do que parece. E perceber isto é o primeiro passo para o fazer melhor.

Durante anos, enquanto profissional de ajuda humanitária nas Nações Unidas e em ONG internacionais, coloquei perguntas desconfortáveis. Nem sempre foram bem-vindas. Hoje coloco-as aqui, com a distância que o tempo dá e com a convicção de que são necessárias.

As tensões que ninguém quer discutir

A neutralidade como virtude ou omissão? Em contextos de conflito, a neutralidade é um princípio operacional essencial. Permite acesso às populações. Protege as equipas. Mas há situações em que ser neutro é escolher um lado. Escolher o lado de quem tem poder para impedir o acesso. Até onde vai a neutralidade antes de se tornar cumplicidade?

Quando a nossa presença faz parte do problema Trabalhei em missões onde a presença de organizações internacionais criava distorções locais (nos mercados de trabalho, nas dinâmicas de poder comunitário, nas expectativas sobre quem resolve os problemas). A ajuda humanitária pode criar dependência. Pode perpetuar os desequilíbrios que afirma querer resolver.

A ajuda que gera conflito Vi distribuição de ajuda alimentar gerar tensão e violência entre comunidades. Não por má vontade de ninguém, mas porque a escassez amplifica qualquer desequilíbrio percebido de distribuição. A logística da ajuda não pode ignorar a sociologia do conflito.

Negociar com beligerantes Em algumas missões, garantir acesso às populações implicou negociar com partes armadas. É uma linha cinzenta onde a ética e o pragmatismo colidem constantemente. Não há manuais para isto. Há julgamento, contexto e responsabilidade.

O que isto tem a ver com impacto social em Portugal

Pode parecer que estamos longe do contexto português. Não estamos.

Os dilemas da ajuda humanitária são versões extremas de dilemas que existem em qualquer intervenção social, incluindo a RSC corporativa e os projetos de impacto social em Portugal.

A empresa que financia uma organização sem perceber o que ela faz está a criar dependência sem impacto. A organização que aceita financiamento de qualquer origem sem avaliar os termos está a comprometer a sua independência. O projeto que mede outputs (número de pessoas abrangidas) e não outcomes (mudança real nas suas vidas) está a iludir-se a si próprio.

A complexidade não é exclusiva dos contextos humanitários. Está em todo o lado onde há intenção de ajudar sem estrutura para o fazer bem.

Ajudar tem de ser também transformar

Não há soluções fáceis. Mas há uma distinção que importa: entre ação pontual e intervenção estruturada. Entre boa vontade e método. Entre donativos e investimento social estratégico.

É esta distinção que orienta o trabalho do CONECTA. Para perceber como se estrutura impacto social com seriedade, lê o nosso artigo sobre impacto social estratégico em Portugal.

Se queres perceber o percurso que consolida esta perspetiva, lê sobre [/experiencia-no-terceiro-setor/]a experiência no Terceiro Setor que construiu a visão do CONECTA.

Leitura relacionada: